ثلاثية التَميُّز المؤسسي والإدارة الإستراتيجية بالتكامل

ثلاثية التَميُّز المؤسسي والإدارة بالتكامل
The Trilogy of institutional Excellence & Management by integration
ثلاثية التَميُّز المؤسسي والإدارة بالتكامل The Trilogy of institutional Excellence & Management by integration
ثلاثية التَميُّز المؤسسي
والإدارة بالتكامل
The Trilogy of institutional Excellence
& Management by integration

استنبول – مايو 2018

بعون الله وتوفيقه تم الإنتهاء من كتابنا الجديد بعنوان “ثلاثية التَميُّز المؤسسي والإدارة بالتكامل”
وبات متاحاً للعموم من خلال الرابط التالي: فضلاً إضغط هنا حيث يمكنكم الحصول على نسخة من الرابط التالي : إضغط هنا
وسيتم نشر بعض اهم مكوناته للمناقشة في موقع المنظمة العربية للإدارة – “صفحة” تحت المجهر ، حيث يمكن للباحثين المشاركة في نقاشاتنا الإدارية من خلال الرابط التالي : فضلاً إضغط هنا
نسأل الله العلي القدير ان يوفقنا لما يحب ويرضى و يتم علينا إكمال طرح سلسلة قادة المستقبل للإدارة الاستراتيجية بالتكامل و المؤلفة من خمس كتب أساسية هي على التوالي:

  1. ثُلاثية التَمَيُّز المؤسسي والإدارة الإستراتيجية بالتكامل
  2. التحليل الاستراتيجي التطبيقي لقيادة المؤسسات
  3. الدليل العملي للتخطيط الاستراتيجي والتغلب على المنافسين
  4. الولاء المؤسسي وقيادة التَمَيُّز التطبيقي
  5. مؤشرات التَمَيُّز المؤسسي و التطوير الاستراتيجيوفيما يلي ننشر ما جاء في مقدمة الكتاب

مقدمة الطبعة الأولى

الحاجة أُم الاختراع منطق يعكس العلاقة الجدلية التي تربط التطور الفكري بالاختراع أو بالإبداع نتيجة لحاجة ملحة فرضتها متطلبات الواقع المتغير، وهذه الجدلية أَكَّدتها كل التطورات التي ظهرت عبر العصور، ومع إختلاف شدة ودرجة الحاجة في بعض الحالات بقيت هي المُحَفِّز الحقيقي وراء كل اختراع أو تطور صنعه الإنسان، وتمثلت الحاجة في التطوير بهدف التحسين لما هو متاح أحياناً كنتيجة لأحداث تطور تستدعيه الرغبة في التحسين بدل الحاجة في التكوين.
وسواء كان التطور الفكري نتيجة لتلبية حاجة أساسية أو تطويراً لواقع نتيجة لتغير في متطلبات تلك الحاجة، فهو في كلا الحالتين يفسر ويؤكد تلك العلاقة الجدلية بين التطور الفكري ومتغيرات الواقع.
يشكل هذا الكتاب جزء من سلسلة كتب متتابعة تتميز بالبساطة بالطرح والحداثة بالتفكير يتناسب مع عالم الإدارة اليوم، والتحديات الكبيرة التي تواجهها المنظمات على كافة الصُعد.
و جاءت ضرورة توفير سلسلة FLC كنتيجة لغياب كتب الإدارة التطبيقية، حيث بات الكثير من الممارسين من مدراء اليوم بعيدين عن متابعة تطبيقات الإدارة الحديثة ومنهجيات العمل التي إستفادت منها منظمات عالمية و وصلت لما عليه الآن.
في سلسلة FLC قَدَّمنا نظرية إدارية معاصرة بمنهج تطبيقي يَدرس ويُناقش آليات الإستفادة منها لتطوير منظماتنا على أسس علمية عملية تطبيقية ثَبُتَ نجاحها، وقد إشتملت هذه السلسلة على نِتاجنا الفكري الجديد لنظريتنا في الإدارة بالتكامل ومَنهجنا التطبيقي لها من خلال ثلاثية التَمَيُّز المؤسسي، حيث طَوَّرنا وظائف ومهام إدارية أكثر عملانية من حيث المضمون والتنفيذ والأثر وصولاً لمنظمة تكاملية أكثر تَمَيُّزاً، و قَدَّمنا من خلال هذا الطرح ضوابط خلق عناصر التَمَيُّز المؤسسي كمرتكزات تطبيقية لنظريتنا الإدارية بالتكامل التي تقوم على تحقيق المنفعة لجميع أصحاب الدور الإيجابي المرتبطين بعلاقة طردية مع نمو المنظمة و تَمَيُّزها، لاسيما بعد أن نَجَح تطبيق هذه النظرية في تحقيق نمو مضطرد في المنظمات التي طبقتها وفق الأدوات الصحيحة التي وضعناها خصيصاً لضمان حُسن التنفيذ، وتحقيق الغاية منها على صعيد النشاط الإداري للمنظمة، وعلى صعيد التحسين التشغيلي المستمر لإداراتها. وقد تناولنا في هذا الكتاب عبر أربعة فصول مراجعة للتطور الفكري الإداري وتطبيقاته بالفصل الأول والثاني، ومن ثم قَدَّمنا جوهر منهجية التَمَيُّز المؤسسي ومرتكزات الإدارة بالتكامل بالفصل الثالث والرابع.

نسأل الله التوفيق
زاهر بشير العبدو
استنبول 2018
***

***
فيما يلي ننشر فهرس محتوى الكتاب: لتحميل الفهرس فضلاً إضغط هناBMI and PDD content

MBI© strategic management
©ZA-MBI

الإدارة بالتكامل MBI
Management By Integration

مفاهيم في الإدارة بالتكامل Concepts in MBI

التحليل الإستراتيجي ©ZA_ICG

ZOW-Indicators©

التحليل التشغيلي 3C’s©

ZE-Cards©

قاعدة ضبط الأهداف القائدة ©ABCD

قاعدة PEE© لتحليل التأثير

قاعدة RCC© لتحليل الموارد البشرية

قاعدة SECRET لإختيار القرار الأمثل

مكونات الهيكلية الاستراتيجية MBIs

منهجية التَمّيُّز المؤسسي PDD

التخطيط الفَعَّال: Effective planning = P

التنفيذ المَرِن DO= Flexible implementation

التقييم التطويري «التطوير» Develp= Corrective assessment

أدوات تطبيق الـ MBI MBI Implementation Tools

سلسلة FLC

مؤشرات التَمَيُّز ZOW-Indicators©

نسب أدوار PRH© ومنافعها  PRH© Roles and Benefits

ثلاثية التَميُّز المؤسسي  The Trilogy of Excellence

منهجية التَمَيُّز و أنشطة الإدارة PDD & PM

منهجية التَمَيُّز و التحسين المستمر PDD & PDCA

مكونات منهجية التَمَيُّز Components Of PDD

PRH©= Positive Role Holders

أصحاب الدور الإيجابي

هيكلية الإدارة بالتكامل MBI’s Structure

ثلاثية التميز المؤسسي والإدارة بالتكامل The Trilogy of institutional Excellenc
ثلاثية التميز المؤسسي والإدارة بالتكامل
The Trilogy of institutional Excellenc
Share

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

captcha

Please enter the CAPTCHA text

error: Content is protected !!